„Die Voraussetzung für eine kontinuierliche Verbesserung ist das Ablegen althergebrachter Gewohnheiten.“ Rüdiger Siepmann
© Rüdiger Siepmann
© Sonja Brüggemann, Hamburg
„Ich glaube nicht an den Zufall. Die Menschen, die in der Welt vorwärtskommen, sind die Menschen, die aufstehen und nach dem von ihnen benötigten Zufall Ausschau halten.“ George Bernard Shaw
Die Person
Rüdiger Siepmann wurde im Dezember 1959 in Welver / Kreis Soest geboren. Nach Abitur und Grundwehrdienst absolvierte er ab August 1980 eine Ausbildung zum "Fachgehilfen in steuer- und wirtschaftsberatenden Berufen", die er im Juli 1982 mit sehr gutem Erfolg abschloss. Ab Oktober 1982 studierte er an der WWU in Münster BWL mit den Schwerpunkten: Steuern und Wirtschaftsprüfung, sowie Gesellschaftsrecht und Arbeitsrecht. Rüdiger Siepmann schloss das Studium im Mai 1987 mit dem akademischen Grad "Diplom-Kaufmann" ab.
Während des Studiums und bis Ende 1989 arbeitete er in seinem Ausbildungsbetrieb – zuletzt als Büroleiter – weiter. Schon während dieser Zeit betreute er nebenberuflich in eigener Verantwortung einige Mandate.
Im Januar 1990 wechselte Rüdiger Siepmann in die Industrie zu einem Automobilzulieferer. Nach der Leitung des Finanz- und Rechnungswesens wurde er zum Januar 1993 als Sprecher einer 3-köpfigen Geschäftsführung bestellt. Bis zu seinem Ausscheiden entwickelte die Geschäftsführung das Unternehmen von 33 Mio. € Umsatz im Jahr 1993 bis zu einem Gruppenumsatz von 120 Mio. € Umsatz bei knapp 600 Beschäftigten. Seit Juli 2009 ist Rüdiger Siepmann als Unternehmensberater selbständig tätig. Sein Arbeitsmotto lautet dabei: a passion for figures. Er ist seit 1982 verheiratet und hat eine erwachsene Tochter.
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„Die wahren Optimisten sind nicht überzeugt, dass alles gut gehen wird, aber sie sind überzeugt, dass nicht alles schiefgehen kann.“ Friedrich Schiller
Der Berater
Die Herausforderung der erfolgreichen Steuerung eines Unternehmens liegt im Verständnis der Wechselwirkungen der gemessenen Kennzahlen. Diese Kennzahlen sind aus den Unternehmenszielen abzuleiten und in Planzahlen umzusetzen. Der kontinuierliche Soll-Ist-Vergleich versetzt die Unternehmensverantwortlichen jederzeit in die Lage Fehlentwicklungen zu erkennen, um frühzeitig gegenzusteuern.
So entwickelt Rüdiger Siepmann eine Unternehmensphilosophie der kontinuierlichen Verbesserungen. Das steht dann im Einklang mit Normen aus Zertifizierungen und berücksichtigt auch die Compliance Vorgaben der Shareholder.
Seine Erfahrungen aus der Automobilzulieferindustrie ermöglichen es ihm dabei auch Produktionsveränderungen vorzunehmen, die dabei beispielsweise die Lagerumschlagshäufigkeit deutlich verbessert. Er setzt dabei auf ein prozessorientiertes Finanzwesen, das letztendlich in der Jahresabschlusserstellung mündet. Getreu seinem Wahlspruch: To balance the finance is more comprehensive than to agree the balance.
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„Die reinste Form des Wahnsinns ist es, alles beim Alten zu belassen und trotzdem zu hoffen, dass sich etwas ändert.“ Albert Einstein
Der Restrukturierer
Jede Krise ist auch eine Chance. Oft ist es erst der Druck seitens der Gläubiger, der Unternehmen zwingt über eine umfangreiche Restrukturierung nachzudenken. Dabei ist Restrukturierung mehr als Kostensenkung. Meistens treten als erstes Liquiditätsprobleme auf.
Ein ganzheitlicher Ansatz ermöglicht es Rüdiger Siepmann diese Probleme erfolgreich zu beseitigen. Neben tagesaktuellen Liquiditätsübersichten nutzt er dabei in einem ersten Schritt Instrumente wie Debitorenmanagement oder Moratorien mit Gläubigern. In einer solchen Unternehmensphase geht Liquidität vor Rentabilität. In der letzten Stufe ist aber auch ein Insolvenzplanverfahren in Eigenverwaltung ein Sanierungsinstrument.
In Kooperation mit anderen Beratern nutzt er dabei seine Erfahrungen, die er als Eigenverwalter in solchen Verfahren sammeln konnte. Wichtig ist ihm dabei der Blick für die Beschäftigten. Rüdiger Siepmann ist der Ansicht, dass das größte Kapital eines Unternehmens das Humankapital darstellt. Deshalb sind die Beschäftigten bei Restrukturierungen eng mit einzubinden und für die Veränderungen zu gewinnen. Seine umfangreichen Erfahrungen im Lean-Management gibt er dabei in speziell auf die Unternehmen ausgerichteten Workshops weiter. Dabei stehen die Beschäftigten immer im Mittelpunkt aller Sanierungsbemühungen und werden bei allen Veränderungen eng mit eingebunden.
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„Probleme kann man niemals mit derselben Denkweise lösen, durch die sie entstanden sind.“ Albert Einstein
Der Interim
Häufig kommt es vor, dass durch einen Mangel an Fach- und Führungskräften Stellen kurzzeitig nicht besetzt werden können. Auch gibt es immer wieder durch Krankheiten oder fehlender Nachfolge zeitliche Vakanzen bei einer betriebsnotwendigen Besetzung einer Personalstelle.
Hier überbrückt Rüdiger Siepmann als Interim das vorhandene Vakuum. Sein Tätigkeitsspektrum reicht dabei von der Sachbearbeitung im Finanzwesen bis zur Organstellung als CEO. Seine Fach- und Führungskompetenz ermöglicht es ihm die entstandenen Lücken adäquat zu füllen. Dabei steht auch die erfolgreiche Einarbeitung nachfolgender neuer Beschäftigter auf seiner Agenda. Bei Bedarf entwickelt er auch mit den Firmeninhabern Konzepte für eine zukunftsorientierte Neuausrichtung.
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Referenzen
Mandate
The ADEX GmbH
Berlin
DMP, Marketplace & Verification
BV Anlagenbau GmbH
Salzbergen
Anlagenbau
Otto Kind GmbH & Co. KG
Gummersbach
Laden- und Betriebseinrichtungen
Sälzer Electric GmbH
Wenden
Lasttrenn- und Nockenschalter
Vecoplan AG
Bad Marienberg
Maschinen- und Anlagenbau
Kooperative Zusammenarbeit mit:
CMS Hasche Sigle Partnerschaft von Rechtsanwälten und Steuerberatern mbB
Köln
Law - Tax
Falkensteg GmbH
Frankfurt a.M.
Corporate Finance und Restrukturierung
Flick-Gocke-Schaumburg Partnerschaft mbB
Bonn
Wirtschaftsprüfung, Steuerberatung und Recht
Köhler & Partner Rechtsanwälte
Lippstadt
Insolvenzverwaltung
Rödl & Partner GmbH
Köln
Wirtschaftsprüfung und Steuerberatung
Solvendus GmbH & Co. KG
Bonn
Restrukturierung